PASO 3: Coordinaci贸n y organizaci贸n general

El objetivo de este punto es la creaci贸n del calendario del proyecto. Esto se traduce en la coordinaci贸n y planificaci贸n del calendario con todas las fechas y horarios de todas las actividades que son necesarias para la ejecuci贸n del proyecto, tales como: reuniones, ensayos, presentaciones, as铆 como las personas y equipos responsables, presupuestos, compras, plazos y gesti贸n general. Es la Producci贸n quien debe velar por el cumplimiento de los objetivos y las fechas, por lo que el orden de este punto es muy importante para mantener una buena comunicaci贸n interna y la eficacia del trabajo.

Ordenador, tableta o m贸vil

Herramienta que recoge y permite estructurar toda la informaci贸n del proyecto.

Acceso a Internet

Programas inform谩ticos y aplicaciones

Servir谩n de apoyo, tales como: Google calendar, drive. Tambi茅n algunos para la planificaci贸n, como: Excel, Holded, Oracle, SAP, entre muchos otros.

Las competencias m谩s espec铆ficas incluidas en este paso son:

Competencia financiera

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Competencia financiera

Este paso requiere una visi贸n global de la gesti贸n del proyecto, por lo que incluye conocimientos t茅cnicos, administrativos y econ贸micos.

Adaptaci贸n al cambio

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Adaptaci贸n al cambio

Parte de la planificaci贸n requiere la voluntad de realizar cambios inesperados cuando sea necesario.

Autonom铆a e iniciativa personal

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Autonom铆a e iniciativa personal

La persona o personas encargadas, a pesar de necesitar informaci贸n de todas las 谩reas del proyecto, necesitar谩n sus propios recursos para la organizaci贸n de este paso.

Trabajo en equipo

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Trabajo en equipo

Este paso requiere la colaboraci贸n de todas las 谩reas del proyecto.

Anticipaci贸n y resoluci贸n de problemas

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Anticipaci贸n y resoluci贸n de problemas

Esto se traduce en la capacidad de superar las dificultades y encontrar estrategias para tener las respuestas o soluciones adecuadas a situaciones dadas y es crucial para el equipo de producci贸n y la organizaci贸n de todo el proyecto.

Observaci贸n

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Observaci贸n

En muchos casos, no hay equipos de profesionales tan variados ni recursos suficientes para contratar a personas espec铆ficas para estas funciones. Por lo tanto, el grupo, en funci贸n de sus propios recursos, tendr谩 que asumir uno de estos roles.

Creaci贸n del programa de producci贸n

Para aclarar este paso, se sugiere la siguiente actividad:

Seg煤n el n煤mero de personas en Producci贸n y Direcci贸n.

  • Establecer una organizaci贸n general para la definici贸n de tareas, actividades y tiempos de ejecuci贸n del proyecto.
  • Determinar los procesos y tiempos de las fases de producci贸n de la obra digital.

M铆nimo 60 minutos

  • Ordenador
  • Conexi贸n a Internet
  • Plataforma digital para la organizaci贸n: Hoja de c谩lculo Excel, diagrama de Gantt, etc.
  • Plataforma para reuniones con c谩mara: Meet, Zoom, Whatsapp, etc.

El equipo se prepara para el programa de producci贸n. Puede utilizar la plataforma organizativa que elija para registrar la previsi贸n, la planificaci贸n, la organizaci贸n, la direcci贸n y el control.聽

Esta actividad puede ser llevada a cabo por la productora o las responsables de producci贸n, con la colaboraci贸n de la direcci贸n. Estas funciones son importantes para que dirijan y gestionen la estructura general del proyecto y para que todo el equipo sea consciente de las diferentes responsabilidades y plazos.

Para una mejor organizaci贸n, se recomienda dividir el programa en tres etapas.

Pre-producci贸n: Actividades y pasos a seguir antes de los ensayos:

    • Creaci贸n de equipos y distribuci贸n de funciones
    • Convocatoria de casting
    • Gesti贸n del presupuesto
    • Proceso de contrataci贸n o acuerdo
    • Habilitar la plataforma seleccionada
    • Gesti贸n de los derechos de autor (si es necesario)

Producci贸n: Actividades que se gestionan para facilitar la creaci贸n de la obra y la presentaci贸n del espect谩culo.

Ejemplos:

    • Reuniones del equipo de producci贸n
    • Reuni贸n del equipo completo
    • Reuni贸n del equipo creativo
    • Ensayos: T茅cnicos, creativos, generales, progreso de trabajo – ensayos abiertos.
    • Registro fotogr谩fico y audiovisual del proceso
    • Sistematizaci贸n del proceso
    • Compras y gesti贸n
    • Aplicaci贸n del dise帽o integral y del universo sonoro en los ensayos
    • Habilitar el sistema de pago
    • Elaboraci贸n de contenidos y material de prensa para la difusi贸n y promoci贸n del proyecto

Postproducci贸n: Acciones y tareas que se llevar谩n a cabo despu茅s de la actuaci贸n. Paso importante para dar sostenibilidad y continuidad al proyecto.

Ejemplos:

    • Evaluaci贸n del proyecto
    • Rendici贸n, justificaci贸n de gastos, pagos
    • Preparaci贸n del expediente
    • Evaluaci贸n y gesti贸n de la continuidad del proyecto

Observaci贸n: Es importante establecer los elementos del cronograma para ordenar la informaci贸n dentro de cada etapa.

    1. Nombre de la actividad
    2. Descripci贸n para dar m谩s detalles de la tarea o actividad
    3. Persona o equipo responsable de dirigir la actividad
    4. Tiempo: Cuanto m谩s espec铆fico sea, mejor: Mes, semana, d铆a – Algunas actividades se realizan con frecuencia y otras de forma puntual

Revisa el cronograma como un mapa general de las acciones a realizar. Algunas preguntas que ayudan a evaluar la eficiencia de esta tarea podr铆an ser:

驴La informaci贸n es clara, est谩n todas las actividades a realizar y hay tiempos adecuados para llevarlas a cabo?

Considera un margen de tiempo en el calendario en caso de imprevistos.

Plantilla de diagrama de Gantt:

https://www.projectmanager.com/templates/gantt-chart-template

Plataforma para crear el cronograma del proyecto:

https://asana.com

Asimismo, una parte importante del trabajo de producci贸n est谩 relacionada con el suministro de los materiales necesarios para la realizaci贸n de la obra, ya sean digitales o no, los m谩s esenciales de los cuales se detallan a continuaci贸n.